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海航集团HPT选拔培养项目
2014.02.26

海航集团HPT(High Potential Talents,高潜质人才)选拔培养项目是海航集团人才培养链条重要组成部分,是海航青年干部员工快速的成长通道。海航集团HPT选拔培养项目秉承海航集团人才培养理念,结合先进的国际化育人模式,以开阔的思路和创新的思维成功打造了海航集团精品人才培养项目。


一、演变历程及现状

自2002年以来,为更好地服务于集团国际化发展战略,解决人才瓶颈问题,海航集团探索开发了后备管理干部选拔培养体系。随着海航集团人才培养体系的不断完善与细化,整合集团内外部培训资源,开发和利用国内外一流职业经理人培养平台,海航于2009年将后备干部选拔升级为海航集团HPT人才选拔培养项目。


截至2014年,海航集团HPT计划已连续开展6届,118名集团优秀干部员工先后入选,共有5批(97人)已培养结束并任职。2014年HPT正处于培养阶段。


在已任职的HPT中,目前处于企业经营层的管理干部有13人,占比13.40%;部门层级的管理干部有64人,占比66.00%。


二、实施目的

海航集团HPT选拔培养项目紧跟集团发展战略,旨在各成员企业选拔品质优秀、能力突出、知识全面、具有培养潜力的人才,培养一批认同海航事业,具有现代职业素养、先进理念和全球化视野的经理人队伍,为集团发展提供人才支持与新动力。


三、合作机构

清华大学、香港城市大学、美世咨询公司、GE公司、罗罗公司等。


四、实施体系

㈠ 选拔体系

海航集团HPT选拔以大新华胜任素质模型为基础,根据集团HPT选拔目标和标准,搭建HPT选拔素质模型。以选拔素质模型为基础,开展系统选拔。

㈡ 培养体系

海航集团HPT项目培养周期为1年,采取集中授课、管理交流、实际体验等方式,以主题模块为基础组织开展系统培训。

㈢ 考核体系

为跟踪HPT任职工作开展情况,督促HPT不断成长,海航集团HPT项目开发设置了考核体系,以通过淘汰机制,增强HPT的竞争性,保证海航集团HPT团队良性成长。


五、HPT项目推广经验与实施意义

海航集团HPT选拔培养项目在海航集团推广以来取得了显著成效与重大意义,不但在短时间内为集团输送了高端管理人才,为高潜质人才提供了快速的职业发展通道,更在集团范围营造了不断学习与自我提升的氛围,形成了海航集团的人才培养文化,积累了宝贵的经验。

㈠ 透明化、公平化选拔

海航集团HPT项目,以透明化、公平化选拔为指导思想,给予符合基本条件的参选人员同等机会,公平竞争,对各阶段选拔进行公示,使人才潜力得以充分发挥。

㈡ 科学的选拔与培养模式

海航集团HPT项目工作组与国际先进咨询公司合作,引入外部智力支持,创新思维与理念,使人才选拔方法与人才培养模式更具科学性与创新性。

㈢ 加强内部宣传,保证关注度

为保证项目得以有效开展与实施,海航集团加强了对HPT项目的内部宣传,提升各单位对项目的重视程度。同时,在项目实施阶段,利用网络资源通报HPT项目开展进度,保持持续关注度。

㈣ 丰富的活动安排

在HPT培养过程中,立足年青人的思维理念,开发设计了丰富的活动项目,不但提升了团队的凝聚力,加强自身素质的提高,更彰显了海航集团年轻人的激情与活力。

㈤ 完善人才体系建设

海航集团HPT项目完善了海航人才体系建设,对员工职业生涯规划、海航人才梯队的建立、人才输送均产生了积极影响。

㈥ 内部人才激励机制的强化

海航集团HPT项目强化了海航集团的内部人才激励机制,在薪酬和晋职晋级方面,均进行了具有竞争力的设置。

㈦ 营造了全员提升的和谐氛围

海航集团HPT项目给予集团内部员工一个快速的职业发展通道,激发了员工自身素质提升的热情,营造了全员提升的和谐氛围,取得了良性循环的效果。


海航集团HPT人才选拔培养项目是海航集团创新思维的突出展现,更是海航集团对人才选、育、用、留体系的核心。海航集团HPT计划不但为海航的青年人才提供了一个快速的成长的职业发展通道,保证了海航的人才储备,更营造了海航集团学习型组织氛围,感染了全体员工的学习热情和不断提升自我的动力。随着海航人才管理制度的进一步完善,为海航集团创建中华民族的世界级品牌和世界级企业打造坚实的人才基础。


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