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员工责任

根据不同培训需求,建立健全员工培训和人才成长体系;开展心灵工程,落实员工关爱;维护员工合法权益,提高员工福利;实现员工社会价值,由谋生向人生、由人生向众生转变。

海航旅游制定国际管培生选拔培养计划,经过严格筛选,对入选的国际管培生将安排18个月的培养周期,培养涵盖轮岗、挂职、商务知识培养及500强企业交流学习等形式,进行全方位的定制培养及跟踪考核,培养具备国际化视野和创新意识、了解本行业全球发展趋势、能够独立进行国际交往并在全球化竞争中善于把握机遇和争取主动的高端人才。
2014.07.12
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海航集团HPT(High Potential Talents,高潜质人才)选拔培养项目是海航集团人才培养链条重要组成部分,是海航青年干部员工快速的成长通道。海航集团HPT选拔培养项目秉承海航集团人才培养理念,结合先进的国际化育人模式,以开阔的思路和创新的思维成功打造了海航集团精品人才培养项目。
2014.02.27
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为加强集团各层级管理干部的职业素养,提升领导力与执行力,集团人力资源部每年都会根据不同层级、不同类别开展管理干部领导力、执行力培训班,并要求各产业集团自行开展。如2011年集团人力资源部共开展四期中高层管理干部领导力、执行力培训班;2012年集团人力资源部开展集团总部基层管理干部培训班以及重点企业管理干部研讨班;2013年已开展两期新任职中层管理干部培训班。
2013.10.12
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海航资本金融英才项目于2009年正式启动,以职业能力和素质提升为核心,创建具有海航特色的金融人才培养机制,选拔2009年、2010年、2012年、2013年金融英才共57人。通过专业和管理双通道的人才培养,形成专业技能型、金融管理型人才,逐步形成与海航资本发展相适应的高级、中级、初级人才管理队伍。目前,已有部分金融英才不如公司经营管理层,大部分金融英才已成为公司的中坚力量。
2013.07.12
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海航航空青年精英人才项目于2013年正式启动,该人才项目秉承从相马到赛马、实战锻炼、强化团队合作意识、以不同视角看待人才、关持续注人才成长等理念,以品德、创新思维、逻辑思维、领导力等素质及英语水平作为选拔维度,选拔海航航空35岁以下管理干部及业务骨干。截至目前已经选拔培养了飞行、安全/运行、服务、市场、财务、综合六大方向的青年精英人才共计55人,后续海航航空将通过实战锻炼为主,面授辅导和...
2013.06.12
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财务总监养成计划(CDP)是海航集团每年一度财务后备干部及未来财务总监的选拔项目,旨在加快财务管理干部开发和培养,满足集团强化财务管控的需求,确保高素质人才能够及时补充到重要的财务管理岗位上。
2013.04.09
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近年来,集团加速国际化进程,为适应国际化发展,加快集团国际化人才的梯队建设,2012年,集团首次开展国际化管理人才选拔项目(International Management Talents),截止目前,经过近一年的境内外培养以及境外挂职,第一批IMT已经完成境外企业挂职阶段,目前评估任职阶段已经开展。
2012.11.12
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2012年,集团首次开展管理培训生计划(Management Trainee),管培生培养计划的实施分为三个阶段,分别是融入海航、业务素养提升、管理能力开发,使管培生在18个月的培养期内实现身份转换,融入职场并初步掌握管理知识和管理技能。
2012.07.12
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2012年3月,集团人力资源部下发《海航集团人力资源经理资格认证制度》,旨在打造专业化、高素质的人力资源管理从业团队,提升人力资源管理品质。截至目前,集团人力资源部已经成功举办了七期HR训练营,认证了集团内超过500名HR经理以及后备经理。
2012.03.22
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2010年,在海南房价高企的环境下,海口海航城拿出2285套住房,以每平方米4000余元的均价(建筑成本价)面向内部员工出售,并且海航经营层均不允许参与房子选购。2011年1月28日,海航集团的“安居工程”已顺利完成了在海口地区选房程序。与此同时,海航集团还将在北京、上海、天津、海南、西安、长春、兰州、宝鸡、舟山等建设员工保障性住房10607套,与市场价相比累计让利约达67亿元。
2011.01.28
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